Museo Virtual de Sinop

O MELHOR JEITO DE CONVENCER É PELO EXEMPLO

Não foi com poder, discurso inflamado ou autoridade que um casal de migrantes sulistas ajudou a transformar o “fim do mundo” em um lugar muito melhor para se viver. Com seus exemplos, Valdemar Antoniolli e Dirce Maria Zortéa Antoniolli convenceram com ações muito mais do que com palavras, ensinando que a melhor forma de encorajar uma atitude é dando o primeiro passo

Com Sinop completando 50 anos de existência, pioneiros são uma espécie em extinção. As figuras mais relevantes acabam sendo imortalizadas pelos registros, enquanto uma boa parte dos “fazedores de Sinop” se perde no tempo. Por “fazedores de Sinop” entende-se aqueles que não estiveram na mira dos holofotes, mas que suas contribuições foram pilares que fizeram a cidade sair da lama para alçar o patamar de lugar ideal para se investir e viver em menos de 5 décadas. Muitos discursos entraram para história, mas são os exemplos que constroem. Exemplos que fazem parte do legado do casal de pioneiros Valdemar e Dirce Antoniolli.

Valdemar nasceu no dia 21 de outubro de 1947, em Guabiju, distrito de Nova Prata, no interior do Rio Grande do Sul. Eram uma família de madeireiros. O avô, o pai e os tios de Valdemar trabalharam serrando as araucárias no Sul do país. Valdemar e seus 6 irmãos começaram a vida trabalhando na roça, plantando e criando porcos. 

Na infância, frequentava a escolinha rural do distrito. Nos finais de semana jogava bola e ia à missa. O padre fazia chamada e registrava a presença dos jovens em uma carteirinha. Aos 14 anos de idade, em 1961, Valdemar foi para o município vizinho de Veranópolis, estudar em um Colégio Marista. No começo, morava no pensionato da instituição. Tempos depois, quando o Colégio encerrou o internato, Valdemar foi trabalhar como sapateiro para pagar a pensão e continuar estudando. 

Em 1965, uma nova pequena migração para estudar. Valdemar se mudou para Nova Bassano (RS), para cursar a 4ª série do ginásio, onde havia um grande aviário que produzia matrizes poedeiras, onde Valdemar passou a trabalhar, “Comia muito ovo nessa época”, conta. Durante sua formação como técnico em contabilidade em Nova Prata, trabalhou em uma loja de adubos e também na Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos, onde foi “guarda-linha”, vigiando e fazendo a manutenção do ponto de Telex – o que havia de mais moderno e dinâmico em termos de comunicação civil na época. 

Ambicioso, Valdemar deu sequência em seus estudos. Em 1970, começou a fazer faculdade de Economia, em Bento Gonçalves (RS). Ele trabalhava durante o dia e viajava à noite para marcar presença no curso. O deslocamento era feito de carro, de carona com 3 amigos que trabalhavam no Banco do Brasil. “Para eles, a faculdade fazia sentido, mas eu fui percebendo que não queria ser funcionário. Queria ser dono de um negócio”, comenta Valdemar.

Foi quando o jovem desistiu da teoria e foi fazer economia na prática. Em 1971, tranca a faculdade e vai trabalhar em um escritório de contabilidade em São Jorge. O trabalho reforça a popularidade que Valdemar já tinha em Nova Prata, com sua ligação familiar, com a igreja e com a escola. Em 1972, é convidado para disputar a eleição municipal pelo MDB. Acaba como o vereador mais votado do partido, cumprindo o mandato de 1973-1976.

Nesse mesmo período, Valdemar foi trabalhar no Colégio Cenecista de São Jorge. A instituição tinha dificuldades em contratar professores e Valdemar foi dar aula para o ginásio. O contador aprendeu a lidar com os alunos, só não contava que ali conheceria sua eterna professora. Concursada do Estado e contratada do Colégio Cenecista, a jovem de 20 anos transpirava vocação em suas aulas, sem desbalancear o rigor e disciplina.

Essa jovem era Dirce Maria Zortéa. Nascida em 24 de setembro de 1952, na cidade de Nova Bassano, Dirce viveu sua infância em um casarão de 3 andares, onde moravam cerca de 30 pessoas. Nessa conta estavam seus 11 irmãos. Todos trabalhavam na roça e alguns exerciam uma segunda atividade, como o pai de Dirce, que era caminhoneiro. Com 11 anos de idade, Dirce ajudava na colheita, levava o lanche para os outros trabalhadores na lavoura e fazia pequenas atividades na propriedade rural. 

Seus pais valorizavam muito o estudo. Por isso, desde cedo frequentou a escola, assim como seus irmãos. Dirce lembra que foi “alfabetizada na pedra”. Ao invés do caderno, os alunos escreviam em uma pedra. Nesse “tablet primitivo”, o aluno escrevia, o professor revisava e depois a tela era apagada, para dar espaço para uma nova atividade. Só ficava “salvo” aquilo que o aluno conseguia guardar na memória. 

Dirce se formou no Magistério em 1972, com 19 anos de idade. Logo foi dar aulas em um colégio de freiras em Paraí, município da região. Depois, foi efetivada na rede estadual de ensino no Rio Grande do Sul, e ao mesmo tempo dava aulas no Colégio Cenecista de São Jorge. Foi em 1973, entre olhares trocados nos corredores do colégio e na sala de professores, que Dirce e Valdemar se encontraram, começaram a se relacionar e 8 meses depois casaram.

Em 1975 nasce Cíntia, a primeira filha do casal, na cidade de Nova Prata. No ano de 1976, com uma criança de colo o casal se mudou para Sanga Puitã, distrito de Pedro Juan Caballero, Paraguai, em 1979 mudaram-se para o lado brasileiro, em Ponta Porã, cidade do Mato Grosso do Sul. Três anos antes, os irmãos e o pai de Valdemar haviam sondado o país vizinho em busca de madeira. Estabeleceram-se na fronteira binacional com a indústria madeireira Asserradero Cerro Cuatiá, no Paraguai. Valdemar foi trabalhar na empresa da família, explorando a abundância de peroba rosa presente nas matas do Paraguai. “Extraíamos a madeira, serrávamos em vigas e vendíamos. Esse foi o berço do capital da nossa família”, conta Valdemar.

Enquanto isso, Dirce se tornava professora na rede estadual de ensino de Mato Grosso, lecionando em Ponta Porã. Em 1977, quando sua segunda gestação se aproximava do fim, ela retorna para casa da família, no Rio Grande do Sul, onde nasce Giovani. 

Nos primeiros dois anos e meio, Valdemar e Dirce moraram em Pedro Juan. Depois, passaram o mesmo período de tempo residindo em Ponta Porã. A região foi muito boa para os Antoniolli. Porém os cinco irmãos começaram a perceber que, para crescer, precisariam desbravar outros horizontes.

Os irmãos Antoniolli partem em busca da grande floresta. Primeiro sondam Rondônia, que parecia ser uma boa opção. Nesse intervalo de tempo, o estado de Mato Grosso foi dividido surgindo estado de Mato Grosso do Sul e um novo Norte era anunciado e prometido pelas propagandas do Governo Militar, que convocava brasileiros a “Integrar para não Entregar” – estimulando o povoamento da região chamada de Amazônia Legal. 

Em 1981, Valdemar e seus irmãos visitam Sinop, a fim de averiguar uma proposta de negócio que haviam recebido. “Quando chego vejo aquela imensidão de floresta, com uma mata densa, bem fechada e uma topografia perfeita. No Norte do Mato Grosso não havia aqueles morros que tanto dificultavam o transporte e a extração, igual era no Sul do país”, lembra Valdemar.

A família então decide comprar a Incomaba Madeiras, que havia sido aberta por migrantes gaúchos ainda na década de 70. Era uma serraria pronta, com o ferramental instalado e até algumas toras no pátio, que ficava de frente para a BR-163. Os irmãos batizam o negócio de Coimal – uma abreviação para Comércio e Indústria de Madeiras Ltda. Na volta, Valdemar rascunhou a logomarca da empresa, estabelecendo os traços que representa a madeireira até os dias atuais.

Dirce recebe bem a notícia de que a família iria se mudar para o Norte de Mato Grosso. “Eu sempre fui aventureira, gostava de desbravar novos lugares. Eu achei que iríamos ficar uns 5 anos em Sinop, como foi em Ponta Porã, e depois seguiríamos em frente, em busca de uma nova fronteira, mas não foi bem assim que aconteceu”, conta a pioneira.

Em maio de 1981, Dirce veio com Valdemar, em um voo fretado, para conhecer Sinop. Chegou em um fim de tarde e do aeroporto foram direto para o hotel, mas não haviam acomodações suficientes, neste instante um amigo que estava junto com o casal perguntou ao motorista se ele conhecia a professora Afani Stella, informando que era sua irmã, confirmando que sabia onde a mesma morava foram até a casa dela onde passaram a noite. Pela manhã Dirce e Afani fizeram um tour rápido pela redondeza, conhecendo apenas o mercado e a escola, a tarde foi conhecer o novo empreendimento, e no dia seguinte voltaram a Ponta Porã, “saímos do aeroporto para o hotel e para a casa da Afani, depois para a madeireira e para o aeroporto, sempre pela mesma rua!!” lembra ela.

Mesmo com essa primeira impressão, o casal veio de mudança para Sinop em 08 de julho de 1981. A bordo de um Fiat 147, com os dois filhos, Valdemar e Dirce partiram de Ponta Porã até Cuiabá, e depois até Sinop foram 2 dias de viagem. E, novamente, se hospedaram na casa da professora Afani, que depois se tornou vizinha da família e grande amiga da família.

Apesar da família trabalhar com madeira desde sempre, os Antoniolli precisaram reaprender o negócio. Começando pela falta de comunicação. Muitas das essências (espécies de árvores utilizadas) não eram conhecidas, e foi preciso um tempo para saber como cada tora deveria ser beneficiada e qual a melhor destinação. A cupiúba, por exemplo, era abundante em Sinop, mas difícil de negociar – já que seu outro nome era Peroba Bosta, atributo que remetia ao cheiro que a essência exalava mesmo após serrada. 

Outro obstáculo era a logística. Valdemar conta que o frete para São Paulo era mais caro que a madeira em si. Logo, a Coimal descobriu os cedros amazonenses, madeira ideal para a fabricação de móveis, que resolviam tanto o problema da essência quanto do frete, em razão do alto valor de mercado. A comunicação foi resolvida com a instalação de um Telex na Coimal, que Valdemar sabia operar. “A mão de obra também era um aspecto difícil. Havia poucos funcionários que sabiam trabalhar com madeira e os poucos que tinham migravam demais de uma empresa para outra. Não havia estabilidade. Em 1982, trouxemos 35 famílias de mudança de Ponta Porã e Caarapó (MS) para Sinop, para trabalhar na serraria. Os funcionários vinham e as madeireiras construíam suas vilas, com casas para esses trabalhadores morarem. Era algo comum no setor madeireiro da época”, conta Valdemar. 

Somente após se mudar para Sinop e conseguir circular pela cidade foi que Dirce pôde perceber que a cidade tinha comércios, mercados, farmácias, ou seja, uma boa estrutura, sendo assim “habitável”. Em 1982, ela começa a dar aulas de matemática e depois para as séries iniciais na Escola Nilza de Oliveira Pipino, dirigida pela Irmã Xaveris. “Era uma escola com boa estrutura e famosa pela qualidade de ensino. Muitos profissionais liberais que hoje são referência em Sinop iniciaram sua formação na Escola Nilza e conseguiram aprovação em faculdades em outras cidades do país”, pontuou Dirce.

Quanto ao mato, Sinop não decepcionou. Valdemar conta que a Coimal adquiriu dois caminhões Mercedes 1513 para puxar as toras da extração até o pátio. A área de coleta não ultrapassava os 30 quilômetros de distância da serraria. A matéria-prima era tão abundante que era possível colher árvores dentro da cidade. O empresário conta que, em 1983, comprou o mato onde hoje fica o Mondrian – o primeiro condomínio horizontal fechado de Sinop, aberto no ano de 2001. Nesse talhão de floresta encontrou um Angelim tão grande que nenhuma máquina conseguia carrega-lo. A solução foi abrir um buraco no chão com um trator de esteira para estacionar o caminhão dentro e então rolar a tora para carroceria. Uma tora lotou a carga e o Mercedes ia se arrastando ao longo do percurso de 10 quilômetros até chegar na serraria. “Foi preciso cortar a tora em 4 partes para não quebrar o carrinho da serra”, lembra Valdemar.

O casal poderia ter apenas tocado seus negócios, com Valdemar vendendo madeiras e Dirce dando aulas. Mas logo foram tocados pelo espírito sinopense que fez os pioneiros se envolverem com essa sociedade e se doarem para construir a cidade. Ainda em 1982, Dirce e Valdemar participaram da fundação do Rotary Club. A entidade, que encampou a luta para erradicação da poliomielite, acabou recrutando voluntários vocacionados de todo mundo. No interior de Mato Grosso, Valdemar, Jose Carlos Haas e Vilmar Ramos de Meira, também rotarianos, viajavam com a C10 de Haas até União do Sul para levar os imunizantes, fazendo as campanhas contra a Poliomelite e outras. 

No mesmo ano, Valdemar foi presidente da AMIM (Associação dos Madeireiros do Interior de Mato Grosso). A entidade, criada em 1980, foi a primeira organização formal das indústrias madeireiras no Norte do estado, sendo a semente que germinou e se tornou o Sindusmad (Sindicato das Indústrias Madeireiras do Norte do Estado de Mato Grosso), instituição que tem grande peso junto à FIEMT. “A AMIM surgiu para tentar conseguir levar a rede de energia até às madeireiras e às casas nas vilas dos funcionários, seja com cobranças políticas ou através de parcerias, pagando a conta. Lá por volta de 1984, entendemos que precisávamos ter força sindical, estando filiados à FIEMT e à CNI. Então, montamos uma associação profissional para dar início ao processo de abertura do Sindusmad. Alguns madeireiros foram contra, acreditando que perderiam a voz e o poder de representatividade. Mas o que aconteceu foi justamente o oposto”, conta Valdemar.

Em 1985, Valdemar se tornou o primeiro presidente interino do Sindusmad, sendo depois eleito para um mandato de 3 anos, em uma eleição sem disputas, com candidato único, aclamado pelos demais. Concomitantemente, o empresário passou a ocupar uma cadeira na FIEMT, aumentando a representação da indústria de Sinop. “A primeira negociação para definir as convenções coletivas dos trabalhadores da indústria madeireira fizemos em um hotel, lá em Cuiabá. Eu e o presidente da Federação dos Trabalhadores discutimos no café do hotel os termos que deveriam ser seguidos por patrões e empregados. Nessa época, em 1986, o Sindusmad era a entidade que representava mais de 700 madeireiras”, revela Valdemar.

Enquanto isso, Dirce seguia com sua jornada. Em 1984, ela foi a primeira presidente da Casa da Amizade, estrutura integrada ao Rotary Club, participava do Clube de Mães Santo Antônio e Movimento Haydee Ribeiro de Oliveira, entidade que dava suporte à creche São Francisco de Assis. No ano seguinte, em 1985, nasce Juliano, o terceiro filho do casal e o primeiro sem o RS no RG. Após uma gestação complicada, com risco de parto pré-maturo, que colocou Dirce em repouso obrigatório por 90 dias, Juliano nasceu no Hospital Maternidade Celeste. 

Valdemar também se entrelaçava cada vez mais na sociedade de Sinop. Em 1985, passou a fazer parte da Maçonaria. Ele também foi tesoureiro da Fundação de Saúde Comunitária de Sinop, que fundou o Hospital Santo Antônio. 

Até 1986, a região viveu seu auge na indústria madeireira. Valdemar conta que o mercado estava aquecido, com tanta demanda quanto a oferta de matéria-prima nas florestas do Nortão. Em 1987, o cenário mudou. A mudança da moeda (de Cruzeiro para Cruzado), promovida pelo famoso plano Sarney, atingiu diretamente a atividade madeireira. “Nessa crise meu irmão mais velho disse que deveríamos voltar para Ponta Porã. Eu respondi para ele: ‘Não vamos! Aqui a gente veio e é aqui que a gente vai ficar’”, conta Valdemar, em decisão tomada em conjunto com Dirce.

Além da mudança no dinheiro, também havia entrado em vigor a Lei 7.511, de julho de 1986, que alterava o Código Florestal, proibindo o corte raso da floresta. A partir de 1987, a exploração florestal só poderia ocorrer a partir de manejo sustentado. Como o Estado ainda não estava pronto para lidar com essa nova burocracia, o impacto foi um apagão de madeira legal nos pátios da serraria, já que não haviam projetos de manejo aprovados que fossem suficientes para suprir a demanda da indústria.

Valdemar ainda guarda consigo uma cópia do documento que endereçou, como presidente do Sindusmad, para o então Ministro da Agricultura, Iris Resende, em junho de 1987, tratando da nova legislação. O documento é uma “pérola” que mostra os madeireiros do Norte de Mato Grosso já preocupados com a transição da economia para a agropecuária. “Hoje, a indústria da madeira é nossa atividade principal, porém, ela antecede a atividade agropastoril, que no amanhã será nosso objetivo principal. Diante do exposto, nós madeireiros e também agropecuaristas sugerimos, como alternativa à Lei 7.511, o corte raso para 50% da área e os outros 50%, manejo sustentado. Agindo assim, estaríamos preservando as florestas, abrindo novas fronteiras agropastoris sem prejuízo para a indústria madeireira, trazendo para a região progresso e desenvolvimento, criando condições para que os projetos de Colonização aprovados pelo INCRA não sofram retrocesso”, diz o trecho principal do documento. 

A legislação acabou sendo revogada em 1989, se alinhando à sugestão dada pelo Sindusmad. Ainda pela entidade, Valdemar reivindicou para o então presidente da FIEMT, Otacílio Borges Canavarros, a implantação de uma sede para o SESI (Serviço Social da Indústria) em Sinop. “No dia que a estrutura foi inaugurada eu pedi para o presidente uma sede para o Senai”, comenta Valdemar. Ambas unidades foram erguidas.

O pleito para que se permitisse plantar e fazer pecuária em 50% das áreas e preservar a floresta em 50% para manejo refletia uma vontade de Valdemar de atuar nessas duas atividades. Lá no Paraguai e também em Ponta Porã, ele começou a mexer com a criação de gado. Mas quando chegou no Mato Grosso percebeu que as pastagens na região eram ineficientes para sustentar/nutrir os animais ao longo do ano, formado por colonião, que não lhe parecia nada próspero no período da seca. “O pessoal plantava arroz para reformar a pastagem, de tão ruim que era. O pasto não aguentava”, conta Valdemar.

Até que uma novidade deixou o cenário menos inóspito. O braquiarão, material genético desenvolvido pela Embrapa, chegou no Mato Grosso, e em meados da década de 1980 Valdemar começou a formar sua pastagem. O braquiarão era mais próspero que as variedades existentes até então, mas ainda sofria na seca. “Era a época do boi sanfona, que engordava na chuva e emagrecia na seca. Era preciso ser persistente”, conta o empresário, na época, um micro pecuarista com algumas cabeças de boi.

Sua vocação para a bovinocultura não o impediu de defender o manejo sustentável. Em 1992, a Coimal faz seu primeiro projeto para extração de baixo impacto com a floresta em pé. Em 2021, após o ciclo de 30 anos, os primeiros talhões do projeto voltaram a ser colhidos, fornecendo toras com até 70 centímetros de diâmetro, comprovando que o método mantém tanto a atividade madeireira quanto a floresta em pé. “A mata foi totalmente recomposta. E é por isso que sou um defensor do manejo florestal. O manejo vai garantir que o setor madeireiro perdure para sempre”, avalia Valdemar.

E quando as pressões externas obrigavam Valdemar a escolher entre a preservação do bioma ou o progresso, o empresário retrucava. Na década de 90, durante a visita do presidente Fernando Henrique Cardoso em Sinop, o então ministro do Meio Ambiente, José Sarney Filho, que acompanhava a comitiva, veio com um discurso ensaiado. A ala política começou a criticar o desmatamento na região, impondo a pecha de que os madeireiros estavam destruindo a Amazônia. Em conversa com Sarney Filho, Valdemar pontuou: “Ministro, os madeireiros da nossa região não são nômades, estão aqui com suas famílias, estão cravados na terra. É gente que veio para construir e fazer o progresso acontecer”, discursou o empresário.

Sua liderança nata o conduziu para o posto de delegado e vice-presidente da FIEMT em 1997. No ano seguinte, Valdemar sentiu que era o momento de avançar com a agricultura e pecuária, mostrando na prática que era possível conciliar os sistemas de produção sem eliminar a floresta, que é o ‘supermercado’ da indústria madeireira. Ele adquire e começa a formar 2,4 mil hectares, que passam a ser chamados de Fazenda Platina, em Santa Carmem. Nessa área, Valdemar dá continuidade à criação de gado, começa a plantar soja, milho, capim e eucalipto. Atualmente, a fazenda produz soja e milho em sistema de rotação de culturas. Nos 1,1 mil hectares de pasto, são criadas 1,8 mil cabeças de gado Nelore, com alta qualidade genética, terminando a engorda no modelo de semiconfinamento. Todo rebanho é multiplicado com inseminação artificial. Há mais de 7 anos não tem um touro na propriedade. Pelo menos 4 leilões de gado já foram feitos exclusivamente com os animais da Fazenda Platina e convidados.

A propriedade, que se tornou uma referência de boas práticas, é frequentemente visitada por pessoas de outros países, conduzidas por técnicos da Embrapa que consideram a fazenda um modelo. Para além do sistema economicamente produtivo, ecologicamente correto e socialmente justo, quem visita a propriedade também tem a oportunidade de ver a sucessão em curso. Na fazenda, Giovani e Juliano, filhos de Dirce e Valdemar, gerenciam o negócio. 

Atualmente, em 2024, a Fazenda Platina tem a mesma importância da Coimal para a Família Antoniolli. Isso porque a filosofia de “não ser um nômade extrativista” foi genuína e as duas atividades, que parecem antagônicas, foram tratadas com a mesma importância. Como dizia o documento de 1987, 50% para cada.

Em 1999, a Coimal importa uma plaina da Alemanha para produzir decks. O novo maquinário transforma as toras colhidas em Mato Grosso em um produto acabado, de alto valor agregado, que interessa ao mercado internacional. No mesmo ano, a indústria começa a vender para Espanha, Bélgica, Dinamarca, Holanda, Alemanha, Portugal e Taiwan. Cerca de 40% da produção vai para exportação. “Atualmente, a Coimal produz peças beneficiadas e de alta qualidade.

A Coimal chegou tão bem ao final da década de 90 que já podia dar aula sobre exploração florestal. E foi o que aconteceu. Através de uma parceria com o Senai e o banco alemão KfW Bankengruppe, a madeireira instalou no meio da sua área de manejo a Escola de Floresta Jamanchin. Aberta no ano de 2000, a escola era um ponto para difusão do manejo florestal de baixo impacto e também um espaço para treinamento dos profissionais com as técnicas de exploração. Muitos “gringos” de diferentes países puderam olhar através da vitrine da Jamanchin e conhecer na prática como funcionava a indústria madeireira responsável do Norte de Mato Grosso, erradicando preconceitos e visões bitoladas de que o madeireiro era um destruidor da Amazônia. “A Escola de Floresta recebeu gente de vários lugares do país e do mundo. Nela, era possível ver na prática como o manejo florestal funciona e seu impacto na floresta. Não precisava camuflar nada, bastava ver a realidade. Em várias ocasiões, se deslocando para a área de extração, os visitantes se deparavam com animais silvestres. Caso se distanciassem do grupo, corriam o risco de se perder, porque era de fato uma mata fechada, mas ao mesmo tempo é o local onde a indústria madeireira retira sua matéria-prima”, conta Valdemar.

Quando Sinop foi alvo de uma saraivada de operações ambientais, entre 2004 e 2005, que contundiram o setor de base florestal, a Coimal se manteve. Apesar das perseguições e da instabilidade que o setor atravessou, Valdemar confessa que nunca pensou em parar. “As operações foram necessárias. Os malandros e os clandestinos fogem quando as operações aparecem. Sobram os que trabalham dentro das regras. Houve desmatamento? Sim, mas porque o Estado estava ausente. Sinop e todo o Norte de Mato Grosso não teriam sido construídos sem o setor madeireiro”, avalia Valdemar.

Passados 20 anos desde a última grande crise que redesenhou o setor, a atividade está mais profissional e limpa que no passado. Não é mais possível colher toras no centro de Sinop, mas a madeira que vem para a Coimal viaja 140 quilômetros pelo asfalto. Não há atoleiros ou buracos arrebentando a suspensão dos caminhões, nem cargas ficando pela estrada. 

Em 2024, Valdemar e mais dois irmãos conduzem a madeireira, que emprega 65 funcionários.

A mão que cuida não é a mesma que aceita cuidado

Ao longo dos anos 90, a convite da então primeira-dama Maria José de Oliveira Barbosa passou a integrar o PRONAV/LBA (Programa Nacional de Voluntariado). Em 1996, através da Prefeitura passou a ministrar cursos de bordado a mão e arte culinária em diversos bairros e comunidades do Município.

Em 1998, Dirce começou a trabalhar na Prefeitura de Sinop como coordenadora da Creche Alvorada. No ano seguinte, prestou concurso para ser professora da rede municipal e passou em 3º lugar. Em 2002, conciliava a educação básica e servindo como Guardiã das Filhas de Jó.

No ano de 2005, as creches deixaram de ser uma competência da Assistência Social e migraram para a Secretaria de Educação. Nesse processo de transição, Dirce foi chamada para coordenar 10 creches. Na Ação Social ela também desenvolveu atividades no PETI (Programa de Erradicação do Trabalho Infantil), no Clube dos Idosos e no CREAS (Centro de Referência Especializado em Assistência Social). 

No “Exército” do trabalho social, Dirce era um ‘soldado voluntário’, sempre demonstrando força e bagagem. Inabalável mesmo quando foi atingida no peito. Em 2014, ela descobriu que estava com câncer de mama. O diagnóstico foi revelado na véspera do casamento do filho Giovani. Ela não contou para ninguém, mantendo sua situação de saúde em segredo da família. Quem passou a vida ajudando os outros parecia não conseguir pedir ajuda para si.

Dias depois, ela viajou para Porto Alegre (RS) para iniciar o tratamento. Aceitou a companhia da irmã Névia, atendendo a recomendação médica de ter um familiar próximo. Dirce foi submetida a 3 cirurgias e 25 sessões de radioterapia. “Eu nunca tive medo. Chorei duas vezes. Mas tinha certeza que iria sair dessa, desde o começo”, revela Dirce.

No dia 12 de dezembro de 2014, Dirce encerra seu tratamento e retorna para Sinop. Em 2016 começa a servir como voluntária na Refeccs (Rede Feminina de Combate ao Câncer de Sinop). Ainda em 2024, Dirce se faz presente nas reuniões e atividades da entidade.

Em 2015, a APAE (Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais) fazia uma eleição para escolher a nova diretoria. Não houve candidatos para vice-presidente. Dirce, que desde 1998 fazia parte da diretoria, ofereceu seu nome. O que ela não esperava era de que o presidente recém-eleito se mudaria de Sinop, deixando a entidade em suas mãos.

A partir disso, foram 3 mandatos consecutivos na presidência da APAE. Em 2019, Dirce e sua equipe conseguiram concluir e entregar a sede nova da instituição. No ano de 2021, as duas últimas salas de madeira e a velha cozinha foram enfim aposentadas, substituídas por espaços novos.

No período de 2016 a 2024, Dirce e a Diretoria, com muito trabalho e dedicação, entre sonhos e desafios, firmamos grandes parcerias com empresas, cooperativas, comunidades, clubes e associações, bem como a ativa participação da sociedade sinopense, através de projetos construímos a sede administrativa, salas novas, piscina para terapia, revitalização externa da escola, salas de aula, sala de terapia ocupacional e a estrutura da equoterapia; implantação de energia solar, sistema de segurança. Através de Emenda Parlamentar, a instituição adquiriu um ônibus adaptado e realizou a implantação do Projeto de Combate a Incêndio e Pânico (PCI). Em 2024, a APAE atende 275 assistidos de 0 a 65 anos. A entidade é uma referência no atendimento de crianças e jovens com necessidades especiais. 

“A cidade nos ofereceu tanto que essa é uma forma que encontramos de demonstrar a nossa gratidão. Acredito que se não estivesse em Sinop, não iria fazer um terço do que fizemos. Esse sentimento que tenho não é apenas meu, muitas pessoas compartilham dessa gratidão por Sinop e isso faz a cidade acontecer”, opina Dirce.

Para o futuro, o que Dirce e Valdemar desejam é que seus filhos, que já estão estabelecidos, continuem honestos e trabalhadores, que compreendam que há um legado que precisa ser preservado e que a melhor forma de fazer isso é levando para suas vidas os exemplos que o casal deu ao longo da sua jornada, demonstrando que o amor, perseverança e a união sempre conseguem vencer.

O mesmo poderia valer para a próxima geração de fazedores de Sinop.

CONTABILIZANDO O QUE DEU CERTO

Embora tenha nascido em uma das cidades com maior progresso do Brasil, foi em Sinop que Cleber Geraldo Furlanetti encontrou seu lugar de prosperar. A priori, ainda em sua terra-natal, foi de funcionário de serraria a contador, atrelando sem parar o oficio que exercia com os estudos

- Faça as contas! Quanto custa para demitir todos os funcionários?

Cleber Geraldo Furlanetti escutou essa pergunta, todos os dias, da boca de diferentes empresários, nos meses após as operações ambientais que açoitaram o setor de base florestal do Norte de Mato Grosso. A matemática é de exatas, mas a vida é de humanas. Por trás de cada conta feita por um escritório de contabilidade há uma história, que pode continuar ou chegar ao fim. Ou ainda se recomeçar, de outra forma. É uma questão de sinergia e temperança – características que não aparecem por geração espontânea.

O contador dessa história nasceu em 1957, na cidade de Colatina. Naquele ano, a Revista Cruzeiro classificou Colatina como o município de maior progresso do Brasil. O município era o mais extenso do Espírito Santo, bem como o mais populoso (à época, com 157 mil habitantes). Colatina, quando Cleber veio ao mundo, era o maior produtor mundial de café conilon, mais robusto, usado nos cafés mais comerciais. Sua família, de classe média, operava uma oficina de móveis e depois uma madeireira, conduzida pelo pai.

Em 1969, ele, seus pais e os 3 irmãos, ainda pequenos, se mudaram para a recém-emancipada São Gabriel da Palha, distante 80 de Colatina. Na nova cidade, a empresa que o pai arrendava, com o tempo, acabou por fechar. Nestas circunstâncias, o salário que Cleber (na ordem, terceiro filho do casal) recebia ia direto para a mãe. Quando estava completando o ensino médio, aos 17 anos, conseguiu um emprego em um escritório de contabilidade da cidade. No novo ofício, ele deu sequência e concluiu o curso Técnico em Contabilidade, na Escola Cristo Redentor.

O ambiente de escritório, a necessidade da atenção frequente, a imensidão de números à mercê da correta organização e a meticulosidade para não deixar de aplicar nenhuma regra, ganharam a mente e o espírito do jovem Cleber que, sem intervalo, começou a formação em Ciências Contábeis na Faculdade de Ciências Econômicas de Colatina.

No ano em que estava concluindo a faculdade, um cliente do escritório onde trabalhava comprou uma serraria da Madenorte, em Sinop. Ele nunca tinha ouvido falar dessa cidade. Mesmo assim, foi incumbido a proceder com o processo de legalização da nova empresa.

Em outubro de 1980, ele visita Sinop pela primeira vez. Burocrático e metódico, se prende a tarefa dada ao escritório e regressa para o Espirito Santo. Em fevereiro de 1981, ele faz outra visita, a fim de finalizar o processo de regularização da empresa. Dizem que quem pisa em Sinop não deixa essa terra. Cleber foi exceção na primeira vez, mas não na segunda. Três meses após sua última visita à cidade, ele regressa para se estabelecer em definitivo.

Nesta tenacidade, Cleber havia recebido um convite para ser o contador dessa nova empresa. Viu a oportunidade de encerrar um ciclo na sua terra de origem e encarar um novo desafio. “Eu queria ter um escritório de contabilidade próprio para exercer minha profissão”, explicou o contador.

Assim, chega a Sinop em maio de 1981. De pronto, sente o choque cultural. A cidade era massivamente povoada por migrantes do Sul do país e ele era um raro capixaba perdido no Mato Grosso. Quase um item de gincana, do tipo, “quem achar em Sinop alguém que nasceu no Espírito Santo, marca um ponto”. A dimensão geográfica também era um exercício. Em seu estado de origem, viajar por 80 km era um grande trecho. No Mato Grosso, era preciso rodar 500 km para chegar no primeiro sinal de cidade grande.

O começo também foi mais áspero do que esperava. Uma crise repentina se abateu sobre a economia local. Muitas empresas fecharam as portas e profissionais liberais deixaram a cidade. Ele chegou em maio, mas só conseguiu receber seu primeiro pagamento em setembro. “Eu cheguei a ligar para o antigo escritório e falar sobre a possibilidade de voltar”, comenta Cleber.

Mas a “terra das oportunidades” faz jus ao nome. Meses depois de sua chegada, o jovem é convidado a assumir a contabilidade da Madenorte. Dois trabalhos e chance de receber em dobro. O novo cargo afasta a vontade do regresso e foi abrindo oportunidades. Lourival Tomelin, o dono da Madenorte, juntamente com seu irmão Comercindo Tomelin e a irmã Terezinha Tomelin Bogo, disponibilizou uma sala na empresa, permitindo que Cleber fosse absorvendo novos clientes. Na prática, ele era contratado pela Madenorte, mas tinha seu escritório sem ter, de fato, seu próprio endereço.

Aos poucos, o contador foi arrecadando novas empresas, crescendo profissionalmente. No campo do trabalho, as coisas estavam bem. Mas sua vida era demasiadamente solitária, estrita ao labor. Cleber era um homem “tradicional”, de hábitos reclusos, talvez até tímido, que não tinha por costume frequentar bar ou festa e se envolvia muito pouco no pouco de lazer que Sinop tinha a oferecer. No entanto, tinha por tradição ir à missa e passou a frequentar a Igreja Santo Antônio. Em um desses dias começou a trocar olhares discretos com uma bela moça que estava na missa. Era Marisa Zanella, que nasceu em Quilombo (SC) e migrou ainda pré-adolescente junto com seus pais e irmã que vieram desbravar o Norte de Mato Grosso. Um dia, Marisa e Cleber se aproximaram e começaram a namorar. Depois de dois anos e meio, eles se uniram em matrimônio.

Em 1986, dois anos após casarem, Cleber e Marisa tiveram o primeiro filho, Gustavo Zanella Furlanetti. Foi nesse mesmo ano que o escritório de contabilidade enxertado dentro da Madenorte começou a ficar pequeno. Cleber percebeu que, enfim, havia chegado o momento de ter o seu escritório de contabilidade. E Tomelin o incentivou a dar o passo. Cleber foi então até a Colonizadora Sinop. A empresa tinha uns terrenos à venda na Rua das Aroeiras, perto da Avenida dos Jacarandás, que serviriam bem à função. Na primeira visita, o lote custava 40 mil. Dias depois, quando voltou novamente à Colonizadora, o imóvel já estava custando 80 mil. Era uma época de inflação galopante, com 3 zeros sendo cortados do dinheiro a cada dois anos. Cleber declinou da compra e acabou narrando a situação para Tomelin, de forma trivial, sem o intuito de pedir apoio. O empresário puxou o telefone e ligou para Ênio Pipino, o dono da Colonizadora Sinop, empresa que fundou a cidade. Explicou a situação, falou um pouco em favor do seu contador e amoleceu o fundador. Quando desligou, pediu para Cleber falar com Ênio no dia seguinte. Acabou fechando a compra por 50 mil.

Com o terreno, Cleber tratou de construir seu escritório. Depois, comprou uma casa em frente ao escritório para morar. Faltava um nome para colocar na fachada do novo prédio. Sua esposa foi quem sugeriu CGF Escritório de Contabilidade, as iniciais de Cleber Geraldo Furlanetti.

Em 1988, nova parceria com a Madenorte – esta antecipou alguns pagamentos e, assim, a CGF comprou seu primeiro computador.

O escritório prosperou, e atrelado aos acontecimentos, Cleber e Marisa decidiram aumentar a família. Assim nasceu Thainá Marina Furlanetti em 1989. Todavia, Sinop ainda sofria, na esfera contábil, de carência de mão de obra especializada. Cleber precisou recrutar contadores no Espírito Santo para ampliar o atendimento da CGF. Até hoje, o escritório conta com uma equipe longeva, tendo funcionários com mais de 30 anos de casa. “A rotatividade de colaboradores é um veneno para qualquer empresa. No serviço técnico, como é a contabilidade, é pior ainda, porque gera descontinuidade. É muito melhor ter um quadro que acompanha aquele mesmo cliente há bastante tempo e já conhece as particularidades daquele negócio”, enfatiza o contador.

Nessa época, na metade da década de 90, a UFMT (Universidade Federal de Mato Grosso) iniciou o curso de Ciência Contábeis em Sinop para formar contadores. Cleber abriu a CGF, em período noturno, para que uma turma inteira do curso pudesse receber a formação de como operar um sistema de contabilidade, já que a universidade não tinha um laboratório de informática. “Nessa época, 4 funcionários da CGF eram alunos do curso de Ciências Contábeis. Mais tarde, também colaboramos com dois professores que passaram pela CGF para fazer suas dissertações de mestrado”, lembra Cleber. No título de Cidadão Mato-Grossense que o contador recebeu, uma das menções do serviço que prestou à comunidade é “fornecer suporte técnico e prático contábil, quando necessário para auditorias fiscais nos âmbitos federal, estadual e municipal em todas as instâncias administrativas inclusive judiciais”.

No seu ofício, o negócio mais familiar para Cleber foi a indústria madeireira. Ele já tinha operado no setor antes de ser contador e foi o primeiro tipo de negócio que assessorou assim que chegou em Sinop. Nos anos que se sucederam, a atividade de base florestal arvorou na região. A cidade começou a ter grandes indústrias do segmento, abastecidas pelo abundante bioma Amazônico e remuneradas pela sede da Europa e da Ásia pela madeira tropical. Ao longo da década de 90, a CGF passou a atender madeireiras com mais de 400 funcionários. No pico, o escritório chegou a fazer a folha de pagamento de mais de 5 mil funcionários por mês.

Mas uma chave virou na primeira metade dos anos 2000. Após uma sequência de operações ambientais, muitas indústrias madeireiras fecharam as portas. Aquelas que não foram trancadas por ordem judicial ou força policial, acabaram esmorecendo no passar dos meses com a inoperância do órgão ambiental regulador. As mesmas operações que prenderam empresários também detiveram funcionários do Ibama e da Sema, tornando essas repartições parcialmente operantes – seja falta de equipe ou por temor dos que restaram. Mesmo aquelas empresas que trabalhavam dentro da legalidade, acabaram sofrendo o impacto e algumas sucumbiram. Em um curto intervalo de tempo, só na CGF, o volume de folhas de pagamento foi reduzido para 46%. Ou seja, se eram 5 mil funcionários atendidos pelo escritório em 2004, depois da operação passaram para 2,3 mil. E esse número nunca voltou a crescer. “Me lembro de estar em uma manhã no escritório na qual recebi 3 clientes. Dois choraram na minha frente. Todos os dias alguém me pedia para fazer simulações de demissão. Muitos acabaram encerrando suas atividades. Quando uma empresa fecha é sempre muito triste, e é no escritório de contabilidade que se encerra um negócio. Não é algo bom de se fazer, porque cada cliente é um amigo, e é o contador que precisa lidar também com o pior momento de uma empresa para fazer o que é preciso”, explica Cleber.

Na época das operações ambientais, a CGF era o escritório que tinha o maior volume de documentos junto ao IBAMA, referente às prestações de contas das empresas que atuavam no setor madeireiros. Eram caixas e mais caixas de papel que atestavam as atividades. “Uma vez, um amigo ligou no final da tarde, apavorado, dizendo que tinha visto uma camionete da Polícia Federal e do Ibama em um hotel da cidade e que isso significava que ia ter operação. Eu respondi: ‘e daí? Quem fez, fez, que arque com a consequência’. Eu nunca perdi o sono com operação de qualquer natureza. Dormia tranquilo porque sabia do trabalho que havia sido feito. Se alguma empresa decidiu violar a norma e fazer errado, foi porque ignorou a orientação do escritório e fez diferente daquilo que recomendamos”, justifica Cleber.

O fundador da CGF acredita que o exercício da profissão de contador é obedecer a lei. O escritório deve defender o cliente, mas no limite da legalidade. A fiscalização, feita pelos órgãos responsáveis, é algo pedagógico e um contador consegue sempre ajudar na regularização do que está errado. Um bom contador, explica Cleber, faz o planejamento tributário para que a empresa pague o que for necessário, nem mais, nem menos – estritamente o que está previsto na coleção de leis e normas, que no Brasil mudam com mais frequência do que o presidente. “Antônio Hermínio de Moraes, presidente da Votorantin, dizia que conseguiria tocar uma empresa sem advogado e sem administrador, mas jamais sem contador”, cita.

Esse conjunto de valores e visão fizeram com que a CGF – um escritório de contabilidade que cresceu dentro de uma madeireira e se especializou nesse tipo de atividade – permanecesse vivo e crescesse mesmo com a mudança da economia local. Quando serrarias fechavam, a agricultura se erguia em Sinop e nos 32 municípios do seu entorno. Soja e milho, cotados em dólar, eram colhidos duas vezes por ano – ciclo bem menor que a floresta. Sinop se tornou um centro de serviços para toda região, especialmente com saúde e educação. Para Cleber, até a “cara” do empresariado local foi mudando. E assim como tudo, o escritório também mudou.

Clientes que migraram do setor madeireiro para a agricultura permaneceram com a CGF – inclusive a Madenorte, que enveredou para o plantio e criação, mas continuou sendo cliente do escritório. Outros novos foram chegando, mantendo a CGF ativa, grande e rentável. Segundo Cleber, no começo de 2024, o escritório conta com 70 colaboradores que atendem cerca de 350 clientes. São menos empresas, mas CNPJs maiores, que juntos movimentam mais de R$ 1 bilhão. Se no passado o perfil da clientela era madeireiro, agora são produtores rurais – embora o escritório também atenda empresas de outros segmentos.

A contabilidade feita na CGF não perde em nada para os grandes centros. Desde 2013, o escritório faz parte da GBrasil (Grupo de Empresas de Contabilidade), que é a maior associação de empresas de contabilidade do país, promovendo intercâmbio e troca de experiência, conectando os escritórios de grande porte de todos os estados. Mato Grosso tem apenas dois centros da GBrasil, em Sinop e em Cuiabá. “E pensar que no começo, quando vim para Sinop, a gente se atualizava das mudanças de normas por periódicos impressos que vinham pelos correios”, rememora Cleber.

Hoje, a CGF é especializada em contabilidade gerencial e online, com foco na gestão empresarial, demandas paralegais e agronegócio. O escritório se posiciona na vanguarda tecnológica e normativa, adotando padrões internacionais, como a ISSO 27001, além de tecnologia de ponta para garantir a integridade, confidencialidade e disponibilidade das informações. Inclua a rígida política de privacidade de dados. A equipe passa por capacitação contínua, e como frisa Cleber, sua rotatividade de colaboradores é baixa, evitando a evasão do conhecimento em seus quadros. Não por acaso, a CGF tem duas certificações internacionais. “Acredito que cada empresa deve trabalhar para ter o poder de escolher o cliente”, recitou Cleber.

Além da conta
Na sociedade de Sinop, Cleber foi um dos fundadores do Rotary Club. Ele também fez uma “contabilidade vocacional” como tesoureiro da Igreja Santo Antônio. O contador integrou a ACES (Associação Comercial de Sinop) e uma loja Maçônica da cidade.

No campo da contabilidade, foi membro fundador e primeiro presidente da Associação dos Contabilistas de Sinop, além de desempenhar a função de delegado do CRC (Conselho Regional de Contabilidade).

Cleber ainda fez uma pós-graduação em Gestão Empresarial pela UFMT. Sua esposa, Marisa, a quem o contador considera “o esteio de sua vida”, mais tarde graduou-se em Ciências Contábeis e pós-graduação em Didática do Ensino Superior e Psicopedagogia.

Contador e advogado, Gustavo, o filho mais velho, está dentro da CGF se preparando para fazer a sucessão no escritório. Thainá se formou em Medicina e atua em São Paulo como ginecologista e mastologista, e segue aprimorando-se na capital paulista. “Estou há 42 anos em Sinop e não penso em sair da cidade. Para mim é o melhor lugar do mundo”, finalizou Cleber.

A história de Cleber e da CGF é uma fonte de inspiração, que ilustra o impacto da perseverança, da ética e da busca pela excelência, estabelecendo um legado influente no setor contábil, tecnológico (incluindo inteligência artificial – IA) e além.

Cleber Geraldo Furlanetti se destaca no mundo contábil pela transformação de desafios em vitórias significativas. Fundador da CGF, ele não só traçou uma carreira exemplar como também infundiu valores como integridade e excelência na empresa. Sua jornada de Colatina a Sinop simboliza uma verdadeira metamorfose, marcada pela superação e pelo crescimento contínuo.

FUNÇÃO DE GESTOR

• No início do ano de 1981 ocorreu a posse do 1º Administrador Municipal de Sinop

• Osvaldo Paula foi nomeado pelo governador Frederico Campos para instalar a Prefeitura Municipal e administrar o Município até 1982, quando foram realizadas as eleições para a escolha do 1º Prefeito e dos primeiros vereadores

• Estiveram presentes na posse e na instalação do Município os colonizadores Enio Pipino, Nilza de Oliveira Pipino, João Pedro Moreira de Carvalho, além de Frederico Campos e demais autoridades

DIVERSIFICAÇÃO DE PLANTIOS

• Com a frustração da lavoura cafeeira, os agricultores de Sinop e da Gleba Celeste passaram a se dedicar a outros tipos de lavoura em maior escala como arroz, mandioca, milho, pimenta do reino, cacau e guaraná

REDE TELEFÔNICA

• Neste ano, mais um fato de grande importância histórica para Sinop: a instalação da rede telefônica, que ligou a cidade ao resto do Brasil

• Também foi instalada a 1ª emissora de rádio (Rádio Nacional de Sinop) e a 1ª emissora de televisão (TV Nacional de Sinop)

• Esta divulgação país afora atraiu uma expressiva massa de gente vinda de todo canto. Os novos moradores eram agricultores, comerciantes, empresários da indústria madeireira e profissionais liberais